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套装全3册 狼性团队+狼性执行+狼性管理体育备用bet365_365天体育可靠吗_365体育官网 75365.com 领导力学习力员工培训教程管理方面的体育备用bet365_365天体育可靠吗_365体育官网 75365.com靠人不如靠制度 精华版团队管理企业管

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基本信息

出版社: 石油工业出版社

平装: 231页

语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787502179670

商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.8 cm

商品重量: 440 g

品牌: 石油工业出版社

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编辑推荐

《狼性管理:企业傲然生存的狼性管理法则》:狼性管理有至关重要的四个方面:一是生存,即企业现在

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所处的位置和前途。二是协调。协调统一。打造所向无敌的狼性组织,三是人才。挖掘潜能,培育企业的

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狼性人才,四是发展。狼亦有道,把握狼性企业的发展根本。掌习狼的这种生存方式。能使企业在市场竞

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争中获益匪浅。

企业的生存环境险恶,企业面临的竞争残酷,对于企业家来说,最伟大的荣耀并不是从不失败,而是像狼

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那样把一次失败变成更大的成功,把一次成功变成一次次成功。

通过狼的生存方法,学习管理企业的经验。没有好的管理,企业就没有生存的本钱。

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目录

Ⅰ 篇 生存至上,狼性企业必需的前途管理

对于狼群来说,最为重要的就是生存。这是狼群的前途,也是头狼最需要做好的管理。同样,对于企业的

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管理来说,也应该做好企业的前途管理,只有让企业首先获得生存,才能有进一步的发展,有更大的目标

第一章 目标管理——像狼一样盯住猎物

为了“猎物”不懈追逐

找到共同的狼性信念

目标引领狼的动力

做好过冬的准备

追求卓越的狼群目标

将猎物落实到每条狼的责任

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第二章 战略管理——明白现在和未来的位置

明白狼群所处的位置

战略是狼群生存的关键

审时度势,适时调整部署

狼群合作,实现“双赢

团结协作使狼群更强大

头狼是战略方针的设计师

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Ⅱ 篇 协调统一,打造所向无敌的狼性组织

狼群是一个协调性的组织,无论是头狼的决断还是群狼的执行,都表明狼性组织是现代企业非常需要的一

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种组织模式。对于企业管理者来说,一定要提高企业的“柔韧度”,做好员工和员工之间、部门和部门之

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间的协调,这样的企业才能切实提高执行力,获得后续发展。

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第三章 制度管理——制度关乎狼群的命运

纪律是狼群的生命

合理指挥,引导“服从

用纪律约束端正态度

铁的纪律造就铁的“狼军

狼群的制度和处罚

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第四章 组织管理——塑造一个有生命力的狼群

建立严密的狼群组织

健全机构推动狼群发展

头狼要调动狼群积极性

“激情管理”,以狼为本

全力以赴,收获战果

求同存异,解决狼群内部冲突

狼群需要不断学习和发展

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Ⅲ 篇 挖掘潜能,培育企业的狼性人才

一条狼的捕猎潜能很可能是由猎物挖掘出来的。更可能是由头狼挖掘出来的。21世纪的竞争是人才的竞争

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,企业要想发展,并不一定引进多好的人才,只要懂得挖掘现有人才的潜能、培育企业所需的员工,同样

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能打好这场仗。

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第五章 人才管理——有狼才会有狼群

好狼群需要好狼

头狼的用狼之道

培育自己的狼才

灵活选择,知狼善任

科学配备,保持狼群高效

放手使用有一技之长者

加强培训,提升狼群能力

让群狼在猎杀中成长

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第六章 人本管理——狼群最可贵的是群狼

从狼群收留的一条狼看到的企业管理

重视狼群的嗥叫

让群狼做狼群的主人

关注狼群的情感沟通

互相理解,建立畅通的沟通机制

知狼善任,要让群狼勇挑重担

头狼要善于协调狼群矛盾

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第七章 激励管理——激发狼群内在的潜力

增强狼群集体荣誉感

狼群的激励艺术

头狼的榜样力量

找到捕猎的真正意义

关心换来无穷斗志

不可忽视“一块肉”的奖励

内部竞争推动狼群不断进步

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Ⅳ 篇 狼亦有道,把握狼性企业的发展根本

狼群要想发展,食物和捕猎技巧都是根本;企业要想发展,创新和企业文化都是根本。做好企业的创新管

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理和企业文化管理是发展之道,也是每一个管理者应该尽最大努力做好的事情

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第八章 创新管理——狼群要随猎物不断创新

绝不安于现状的狼群

创新关乎狼群生存

创新激发狼群活力

超越经验是一种战略

狼群的卓越源于不断创新

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第九章 文化管理——为企业注入狼性基因

从“狼性”中折射出的企业文化

卓越的狼群文化

认同企业文化,甘于奉献

树立独特文化,统一思想

用归属感铸就企业的“狼魂

卓越的头狼和企业家精神

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序言

狼,是草原民族的战神,是草原民族的精神图腾,它们在充满险恶的环境中成熟,在不断战胜对手中变得

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更加强大,谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌!

狼群为什么能如此强大?除了每条狼都骁勇善战之外,还得益于狼群的管理。我们都知道,狼是群体性的

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动物,如果没有一个很好的管理体系,那么这群狼就是一盘散沙,不仅成不了草原之王,连最起码的生存

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都会出现困难。毕竟,狼只有在“群起而攻之”的时候才能发挥出强大的实力,把猎物变成自己的美餐。

在当今社会,企业生存的环境有如狼群生存的环境,竞争不断,险象环生,时时刻刻都会遭受外界的威胁

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。那么对于企业来说,如何做才能求得生存与发展呢?透过狼的生存,我们找到了其中的密码:狼性管理

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,即像头狼管理狼群一样来管理自己的企业和员工。

什么是狼性管理呢?其中有至关重要的四个方面:

第一,生存。即企业现在所处的位置和前途。无论是对于狼群还是对于企业,生存是最基本的要求。如果

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没有生存,也就无所谓成功、发展了。在生存之上,进一步确定自己的目标、做好未来的战略,才能真正

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成为强者。

第二,协调。狼要想成为狼群,就必须统一协调,这样才能以群狼的力量捕获猎物。企业也是如此,一个

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员工的力量即便再大,也是有限的。只有企业内部全体员工群策群力,才能无往不胜,从而立于强者之林

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文摘

实际上,团队里的有些事务并不需要你的参与。比如,员工完全有能力找出有效的办法来完成任务,而用

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不着管理者来指手画脚。也许领导者确实是出于好意,但是员工们可能不会领情。更有甚者,他们会觉得

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管理者对他们不信任,至少他们会觉得领导者的管理方法存在很大问题。当出现这种情况时,你应当学会

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如何置身事外。这里有一个小小的窍门:在你决定对某项事务发布命令之前,你可以先问自己两个问题:

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“如果我再等等情况会怎么样?”“我是否掌握了发布命令所需要的全部情况?”如果你觉得插手这项事

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务的时机还不成熟或者目前还没有必要由自己来亲自做出决定,那么你应当选择沉默。在大多数情况下,

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事实上也许根本不用你费心,你的员工就会主动地弥补缺漏。

某大公司首先选定了董事会秘书、总裁助理、总经理助理、总经理秘书及企业策划人员等进行了激励措施

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的实施。激励措施确定了以下实施原则:减少控制,但管理责任不变;增加个人对本员工作的责任;给员

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工一个完整的工作任务(项目);对员工自己的工作活动授予更大自由度;安排难度更大的新任务;给员

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工创造专业的工作与个人发展途径。

从表面看,这些精挑细选、训练有素的白领们所完成的工作必然是非常复杂和具有挑战性的,但实际上这

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些人的工作都是职场中屡见不鲜的文秘、沟通联络、方案撰写等内容,而且他们的工作态度和业绩平平,

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于是,公司采取了以下措施:

改变以往上司对员工各类文件大包大揽、吹毛求疵式的校改与审核,上司只进行框架式的审核,员工具有

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一定自主权并对文件负责,对经验丰富、能力较强的员工,上司只对其少数极重要文件进行审阅,其他一

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律直接旱送。

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狼性执行:企业如何打造卓越执行力

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基本信息

出版社: 石油工业出版社;?

平装: 229页

语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787502177713

条形码: 9787502177713

商品尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.8 cm

商品重量: 481 g

品牌: 石油工业出版社

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编辑推荐

《狼性执行:企业如何打造卓越执行力》:企业必先有执行力,才会有竞争力,执行力,如同武器的杀伤力,军队的战斗力;缺乏执行力,就是武器打不响,军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱,即便敌人来了,手中的武器也毫无杀伤力,只能束手就擒,或眼睁睁地看着机会流失。

不逃避,不抛弃,不放弃,执行到底。战胜困难,先战胜目我——这就是狼性!

纪律严明,执行到底。为狼队而战,也为自己而战——这就是狼性!

什么是狼性执行力?就是不论过程多么曲折,困难多么大,都乐于执行、敏于执行,并且一定能执行到位。

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目录

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Ⅰ篇 直击狼性,寻找企业做强做大的密码

狼,体型没有狮虎威猛,速度没有猎豹快,但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么?这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群,狼多力量大,而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候,人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习,比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中,隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点,企业做强做大大就不再是难题了。

第一章 狼群为什么如此强大

从狼群的一次完美猎杀说起

站好自己的位置、明确自己的职责

狼群的制度和要求

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第二章 强大狼群的共同基因

一流狼构成一流狼群

顽强和坚韧打造狼群风骨

强硬管理淘汰无用之狼

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第三章 狼群存在的价值

依靠狼群的力量,迅速扩张自己的地盘

打造狼群,构建企业核心竞争力

凭借狼群强大优势重铸辉煌

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第四章 主动去做比什么都重要

羊绝不会主动送到狼嘴边

守株待不了羊,主动才不会饿死

消极等待的人永无出头之日

被动,得到的只能是残羹剩饭

积极寻找适合自己的机遇

别指望坐着就能等到好机遇

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Ⅱ篇 直面生存,像狼一样提升执行力

说到底,一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”,这是现如今在管理界广为流传的一句话,并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢?这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责,让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。

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第五章 头狼执行力:领导者的修炼

头狼的价值观理念

头狼的领导艺术

合理利用每条狼

头狼也要以身作则

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第六章 母狼执行力:贯彻和执行的有效保障

依赖于“狼”的合力

完成群狼的沟通

执行独特激励机制

第七章 群狼执行力:员工决定一切

选择真正具备执行力的狼

选择合适的狼做合适的事

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Ⅲ篇 打造“狼队”,构建高素质的执行团队

白疤狼群之所以发展得如此快,除了有白疤狼的领导外,还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员,任何一条都可以参加捕杀团队,实施完美的捕杀任务。也正因为如此,这个狼群的捕杀执行力总是很高。

这说明:一个狼群要想提高执行力,关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上,要想提高企业的整体执行力,就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代,很多企业的规模越来越大,但执行效率却越来越低。为了提高执行力,组织变革是必要的,而变革重在赋予每个人机会,让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到,答案就在“团队”上。

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第八章 打造超级“狼军

“狼军”必不可少

重组“狼军”,走向强大

控制“狼军”,获得胜利

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第九章 优秀头狼的执行纲领

以身作则,执行从头狼开始

低调但不失威严

关键时刻体现强悍个性

果断的决策力

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第十章 执行之狼的特征

要有敢于行动的勇气

培养持之以恒的耐力

坚强的毅力

高涨的捕杀热情

坚定的信念

不达目的不罢休的决心

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第十一章 前车可鉴,勿忘狼群血的教训

制定正确的发展方向

“执行”的痛苦

不要下达超出能力的执行命令

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第十二章 主动执行,实现团队目标

有效执行,提高团队竞争力

行动是金,用行动战胜挫折

灵活行动,实现可持续发展

没有借口,坚决执行百分百

意图明确,队员才能有效执行

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Ⅳ篇 执行文化,打造“狼性"企业的执行力

白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位,除了白疤狼的威严之外,还有一个很重要的因素:白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流,捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配;如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位,那么它将会受到惩罚。只有这样,整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。

其实一个企业也是如此,要想让全体员工都有执行的动力,就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里,这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化,执行文化的好坏,将直接决定员工执行结果的好坏,同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上着名的一些企业,哪一个没有明确、有效的执行文化呢?

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第十三章 沟通,捕猎前统一思想

认识到执行的重要

认同狼群的价值观

从改变信念到改变行为

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第十四章 结果,没猎物就闭嘴

从猎物去追寻捕猎过程

要猎物就要解决问题

捕猎中的风险

一切靠结果说话

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第十五章 服从,捕杀猎物不需要理由

竞争就是为了获胜而存在

让效率说话,证明你的强大

做一群快速飞奔的狼

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